售楼部保洁月工作计划怎么写

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售楼部保洁月工作计划怎么写
　 　 【篇一】
　 　 一、清洁绿化日常管理工作
　 　 1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，
培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消
极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。
　 　 2、员工培训工作
　 　 员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根本
未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次 2小时的集中培训，培训内
容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和
使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规
程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同
时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员
工实操考核 100%合格，理论考核 95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力
培训，使基层管理不断加强和提高。
　 　 3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统
一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象
及素质得到很大提高。
　 　 4、日常保洁工作
　 　 加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、
油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角
清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山
路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生
质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。
　 　 5、工具物料管理
　 　 为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，
并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，
在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把
关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在
数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、
保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。
　 　 二、清洁开荒工作

标签： #工作计划

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