物业经理月度工作计划样本

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物业经理月度工作计划样本

一、三个小区公共事务方面

1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目

的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。

2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台

人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。

3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报

管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种

同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量，这也是 20xx 年工作计划中的重

中之重。

4、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻

实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。

5、回顾三个小区从去年 7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步

工作提高作出更可行的具体措施。

二、xx 华庭项目

1、全力抓好 30-35 幢物业移交工作,确保业主满意。

2、督促管理处及时做好 26-29 幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时

颁发通知,要求业主在 5月20 日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从 6

月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。

3、继续跟进 26-29 幢绿化种植工作。

4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。

5、督促工程部做好 30-35 幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、

车位规划等。

6 、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位

等),确保项目工作正常运行。

7、拟定"xx 华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施,为创建"市

优"工作打好基础。

三、xx 居项目

1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理

租赁手续方可停放,加强收费工作。

2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩

序正常。

3、与财务协调,及时做好坏帐处理。

4、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系

统的灵敏度和正常运行。

5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。

6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。

8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。

四、xx 项目

1、督促整理好第12-15 幢(共36 户,已收楼32 户)房屋档案资料。

2、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。

3、制定安全警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要求,避免作业

疏忽。

4、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票发售、

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