物业总监的12月份个人工作计划

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物业总监的 12 月份个人工作计划
以下是七喜文库为大家整理的关于物业总监的 12 月份个人工作计划的文章，希望
大家能够喜欢！
一、三个小区公共事务方面
1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意
义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常
进展。
2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、
前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。
3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例
通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝
各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量，这也是 2024 年工作计划中
的重中之重。
4、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真
贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。
5、回顾三个小区从去年 7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下
一步工作提高作出更可行的具体措施。
二、xx 华庭项目
1、全力抓好 30-35 幢物业移交工作,确保业主满意。
2、督促管理处及时做好 26-29 幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处
及时颁发通知,要求业主在 5月20 日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车
从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。
3、继续跟进 26-29 幢绿化种植工作。
4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。
5、督促工程部做好 30-35 幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、
仓库、车位规划等。
6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到
位等),确保项目工作正常运行。
7、拟定"xx 华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施,为创
建"市优"工作打好基础。
三、xx 居项目
1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭
办理租赁手续方可停放,加强收费工作。
2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维
护秩序正常。
3、与财务协调,及时做好坏帐处理。
4、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确
保系统的灵敏度和正常运行。
5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。

标签： #工作计划

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