物业总监月份工作计划

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物业总监月份工作计划 2014
以下是七喜文库为大家整理的关于《物业总监月份工作计划 2014》文章，供大家
学习参考！
班主任工作计划| 个人工作计划| 幼儿园工作计划| 健康教育工作计划| 学生会工
作计划| 工作总结与计划
有效实施各项业务工作，现拟定以下工作计划:
一、三个小区公共事务方面
1、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意
义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作
正常进展。
2、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、
前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。
3、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通
报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格，明确责任关系，杜绝
各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量。
4、制定《保安器材管理规定》，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认真贯
彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。
5、回顾三个小区从去年 7月份以来各方面情况，以对比分析、寻找差距，为下一
步工作提高作出更可行的具体措施。
二、xx 华庭项目
1、全力抓好 30-35 幢物业移交工作，确保业主满意。
2、督促管理处及时做好 26-29 幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时
颁发通知，要求业主在 5月20 日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从
6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。
3、继续跟进 26-29 幢绿化种植工作。
4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。
5、督促工程部做好 30-35 幢相关附属工程，如:道路、园林绿化、监控中心、仓
库、车位规划等。
6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等)，
确保项目工作正常运行。
7、拟定"xx 华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施，为创建"市
优"工作打好基础。

标签： #工作计划

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