下月工作计划开头怎么写

3.0 2024-11-21 0 0 27.48KB 4 页 3.3金币
侵权投诉
下月工作计划开头怎么写
1. 下月工作计划开头怎么写 篇一
　 　 “ ” 　一、干好办公室内勤工作要处理好 四种矛盾 。
　 　 一是处理好大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质主要体此
“刻服务性上，内勤人员主要是为领导和基层服务。首先是为领导服务。因此， 一
”切服从大局，一切服务大局 就是内勤工作的出发点和落脚点，当小局工作与大局
工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好
小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。
　 　 二是处理好主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了工作的被动
性，但要做好办公室工作，又务必发挥内勤人员的主动性，善于在被动中求主动，
变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，
要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定
性工作，要灵活机动，做到忙而不乱。同时要用心适应领导的工作思路，想领导
所想，谋领导所谋，把问题想在前，把工作做在前，主动做好超前服务。
　 　 三是处理好政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务
工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机
要档案保密等工作;事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后
勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决
条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政
务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室内勤工作事无巨细，不能有
“ ” “ ”半点疏忽和懈怠。四是处理好 过 与 不及 的矛盾。为领导出主意，当参谋，必
“ ”须要把握 度 ，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，
也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，要为领导决策带给尽可能多的背
景资料，但不能越俎代庖，要用心谏言献策，但不能瞎掺和。
2. 下月工作计划开头怎么写 篇二
　 　 　一、加大制度建设，做好各项制度的建立和完善工作
　 　 加强制度建设，进一步规范企业经营管理。制度建设、制度创新是企业规范
　管理、科学 运作的一项基础性工作。在下半年的工作中，要对各项规章制度进行
积极的完善、修订。并积极推行，对各项制度执行情况进行监督检查，对存在的
问题提出处理意见和改进建议。

标签： #工作计划

下月工作计划开头怎么写.docx

共4页,预览1页

还剩页未读， 继续阅读

相关推荐

更多
立即下载
分类：实用文档 价格：3.3金币 属性：4 页 大小：27.48KB 格式：DOCX 时间：2024-11-21

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务

相关内容

更多

推荐作者

热门标签

教师
/ 4
评分 收藏
分享
立即下载
客服
关注