服装店长月度工作计划书

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服装店长月度工作计划书
一、清点货品，做到心中有数
　 　 1、掌握每款货品数量
　 　 2、掌握每款号码情况及数量
　 　 3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。
　 　 4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。
　 　 二、管理好账目
　 　 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
　 　 2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，
同时对货品进行调整。
　 　 三、管理好员工
　 　 1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。
　 　 2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。
　 　 3、训，培训员工。
　 　 (1)做到每位员工均了解公司制度，
　 　 (2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。
　 　 4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。
　 　 5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的
干将，并为企业提供优秀的管理人员。
　 　 四、商品陈列
　 　 1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾
客产生购买行为。
　 　 2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创
新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。
　 　 3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有
新感觉。
　 　 五、增加销售额
　 　 1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾
客类型，多做销售附加。
　 　 2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，
事中有跟进，事后有总结。
　 　 3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对
新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。
　 　 4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同
　学习提高，增加整体销售业绩。
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