工程部月度工作规划书

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工程部月度工作规划书
　 　 【篇一】
　 　 一、人员安排
　 　 按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水
电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间
实行听班制度。
　 　 二、工作计划
　 　 (1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，
特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意
识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
　 　 (2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家
之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而
更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，
制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
　 　 (3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，
直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规
范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，
有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
　 　 (4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较
有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学
习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
　 　 (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细
化。
　 　 三、做好能源控制管理
　 　 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的
有效手段。能源管理的关键是：
　 　 (1)提高所有员工的节能意识。
　 　 (2)制定必要的规章制度。
　 　 (3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，
根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具
控制开关改造为触摸延时开关。
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