公司采购员月度工作计划表范文

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公司采购员月度工作计划表范文
“ ”—一、组织实施 阳光采购策略 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采
购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
　 　 XX 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门
参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人
员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确
保工作的透明，同时保证了工程进度。
　 　 1、完善制度，职责明确，按章办事。
　 　 XX 年通过组织学习《采购管理战略》和公司 iso9000 质量管理体系文件，通
过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评
价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了
理论基础。
　 　 2、公开公正透明，实现公开招标。
　 　 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以
上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购
部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
　 　 3、采购效益全线凸现。
　 　 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便
宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为公司节约了 100 多万的采购资金，
直观有效地降低了材料设备采购成本。
　 　 4、监督机制基本形成。
　 　 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技
术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料
价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比
三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
　 　 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
　 　 XX “ ”年采供部继续围绕 控制成本、采购性价比最优的产品 的工作目标，要求
采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮
5-8 个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人
员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了
“ ”采购部的两级价格复核机制 ，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成
本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得
到煅练。
　 　 三、进一步加强对供应商的管理协调
　 　 XX 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的
态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，
确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而
进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商
家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
　 　 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙
伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力
的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政

标签： #工作计划

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