公司高管月度工作计划表

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公司高管月度工作计划表
一、实际招商开发操作方面
　 　 1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。
　 　 2、学习招商资料，对 3+2+3 组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长
补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
　 　 3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况
　 　 4、继续回访 xx 六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：x
x市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
　 　 二、公司人力资源管理方面
　 　 1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业
薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福
利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
　 　 2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈
出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
　 　 3、做好公司 20xx 年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资
源规划。
　 　 4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出
工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
　 　 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
　 　 6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地
主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);
强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔
试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、
角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。
　 　 7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控
与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi 关键绩效指标
法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso 质量管理体系、
标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培
训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。
　 　 8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决
　策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
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标签： #工作计划

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