公司外联部下月工作计划打算

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公司外联部下月工作计划打算

★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的

各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作

计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。

以下是七喜文库工作计划频道为大家整理的公司外联部下月工作计划打算，供大

家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。

外联部是 XX 的重要职能部门，主要工作在于拉取赞助，协助其他部门工作。对

于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好

坏与否，对整个 XX 的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，离不开各

个部门的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门的工作，才能使整个

集体的工作正常运转起来。

过去的一年，在 XXX 的正确指导下，XXX 的支持和帮助下，全体负责人的共

同努力下，外联部有了进一步长足的发展。外联部从基础性的机构发展到创新性

活动，都有了由量到质的飞跃。新的一年,为了更好地开展外联部的各项工作，特

制定工作计划如下：

一、人员编制：

外联部需要对内部人员进行编制，协助以部长负责的整个部门工作的协调、

管理和开展。

二、工作流程：

1 活动策划 2 人员安排 3 外出工作 4 活动组织、开展 5 工作总结、金费结算

并备案

三、部门管理：

“通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化等

”级观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工

作高效、顺利。

1 奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充

分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门。计划部门预留 20%的赞助费，10 %

作为拉到者奖金，另 10%作为部门的活动基金。

2 工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，

保证每个成员都有锻炼的机会，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。

3 竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争，

让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和积极创新。与奖惩机制相结合，

充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。

4 持续性机制。在工作中不断总结经验和教训并备案，不忘对新成员的培养，

使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信息资源上承接良好。

5 培养成员参加集体活动的积极性，使外联部成员在 XX 的各种活动中展现自

我。

四、工作计划

1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些相关的

厂商，发掘潜在的赞助商。

2、外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系并与其保

持长期密切的联系。

3、联系社会知名人士做一些符合本 XX 特色的互动型讲座，举办 XX，召开XX

等，并拉动其他部门积极参与协作，并争取各大厂商的支持与赞助。

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