4月份公司HR工作计划书

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4月份公司 HR 工作计划书

2024 年5月是公司崭新的一年也是大展宏图的一年，因为公司是新团队，业务

的发展前期需要做好各项基础工作，包括制度的建设、人员储备等。作为人力资

源我的工作计划如下：

1、培训：团队成员在知识产权领域基本是新手，基本没有行业从业经验，

所以 2024 年5月上半年培训工作重点还是专业基础知识培训。培训计划，按照每

周一次的专题培训进行，培训内容从基础知识逐渐细化深入，例如：项目培训可

以逐渐深入到每个常见项目申报培训，专利培训可以从最初的基础培训延伸到涉

外专利、专利无效等业务知识培训。主要目的是提升团队专业知识，同时，让主

讲人能够锻炼演讲水平，为下阶段服务客户做好充分准备。目标是全体同事对基

本的业务有全面的了解，能够基本应对客户的问题。

2024 年5月，培训重点是针对各员工的专业领域，安排外部培训。例如安排

代理部同事参加专利协会关于文件撰写培训、参加专利代理人考试等;安排商标部

同事参加商标法培训。业务经理、工程师可安排参加专利工作者培训等。目标是

各领域人员对专业知识能够上一个台阶，独立完成文件撰写、案件处理。

2、招聘：2024 年5月招聘重点是业务经理、项目助理、工程师、律师。主

要渠道是网站招聘及熟人介绍。计划在 3月份完成以上人员招聘，同时做好人员

入职手续、入职培训、试用期管理工作，保证人员与岗位的适用度。

3、薪酬：春节前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作为实施薪

酬制度及做好薪酬及提成制度的培训，让每位员工清晰本岗位薪酬及提成标准。

同时，在第一季度完成年终奖励措施，将奖励与公司、员工的业绩联系起来。总

体目标是通过对薪酬制度的建立与完善，推动员工开拓业务的积极性。

4、制度建设：春节前已完成员工手册、考勤制度及文件管理制度的制定。

年后，上半阶段主要完成薪酬及提成制度、年终奖励方案、公司架构及岗位说明

书三大板块制度建设。下半年，主要完成各岗位绩效考核制度及下半年薪酬调整

方案。

5、员工关系管理：目前已完成员工档案归档及电子档案建立、公司公积金

账户建立工作，2月份需完成公司社保账户建立，及为转正员工购买社保及公积

金工作。在条件允许的情况下，每月举行一次员工聚餐或活动，增加同事的凝聚

力。

2024 年5月人力资源工作重点总结为引进人才、培养人才、建立制度、促进

员工积极性。

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4月份公司HR工作计划书2024年5月是公司崭新的一年也是大展宏图的一年，因为公司是新团队，业务的发展前期需要做好各项基础工作，包括制度的建设、人员储备等。作为人力资源我的工作计划如下：1、培训：团队成员在知识产权

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