24年HR年度工作计划：HR个人工作计划范文
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13 年HR 年度工作计划：HR 个人工作计划范文
所谓的人力资源计划是指企业为了达到战略目标与战术目标，为了满足未来一段
时间内的人力资源质量与数量方面的需要，根据目前的人力资源状况，决定引进、
保持、提高、流出人力资源所作的预测和相关的工作。
人力资源计划主要可以分为两类：战略人力资源计划和战术人力资源计划。
战略人力资源计划主要是指三年以上的人力资源计划。是为了达到企业的战
略目标而制定的人力资源计划。
战术人力资源计划是指年度人力资源计划。是为了达到企业的战术目标而制
定的人力资源计划，较多地考虑企业目前的发展以及相关的经济微观因素。本文
探讨的人力资源计划是指战术人力资源计划。
如何制定人力资源计划
科学地制定人力资源计划一般分为５个步骤：确定憧憬、制定战略规划、制
定年度计划、制定人力资源计划、编写人力资源管理行动计划。
１．确定憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的长期目标，可以用一两句
话来描述，但是憧憬非常重要。没有憧憬，企业就没有努力的方向，其它的计划
都是无效的。
２．制定战略规划
在确定憧憬的前提下，企业应该首先制定好战略规划，也就是说要明确地知
道企业在三至五年内要达到什么目标。
３．制定年度计划
制定好战略规划后，可以制定企业的年度计划了，也就是说企业应该明确地
知道一年内要达到什么目标。
４．制定人力资源计划
企业有了年度计划后，可以开始制定人力资源计划了。制定人力资源计划共
有四个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供应和编制人力
资源计划。
（１）收集有关信息。
主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行
业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的
变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变
等等。内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、
人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等
等。
标签： #工作计划
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13年HR年度工作计划：HR个人工作计划范文所谓的人力资源计划是指企业为了达到战略目标与战术目标，为了满足未来一段时间内的人力资源质量与数量方面的需要，根据目前的人力资源状况，决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预
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