24年人力资源部工作计划(1)

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15 年人力资源部工作计划

小编推荐：社区工作计划| 计划生育工作计划| 护理工作计划| 党支部工作计划|

财务工作计划

20xx 年，人力资源部将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、

考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成 xx 年度工作

目标，并不断提高员工的整体素质，有效地组织员工、充分调动员工的工作积极

性、创造性，最终实现酒店的新年度里的总体目标。

（一）要做好员工招聘、录用工作

酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部

“ ”最为宝贵，因此，建立并完善人员替补、梯队系统是人力资源部 XX 年度的重要

工作。我们将根据酒店经营发展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位

分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，

将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生

“ ”加入到我们的企业，将坚持因事设岗、因事择人的用人原则，严把员工质量关，

也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒店。

（二）制定完善的培训计划，做好全员的培训工作

培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一

项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培

训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者

的重视程序与管理水平。

1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三

→ → → →个阶段，即：决定培训政策确定培训需要制定培训计划拟定培训方案落

→ → → →实培训条件实施培训记录培训情况拟定评估方案对培训实际情况进行评

→估评估培训总体计划并提出改进措施。

2 → →、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要制订培训计划确定培训对

→ →象实施培训评估培训。

3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基

层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位

培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。

4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班组为单位

培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、

技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节

礼貌、酒店服务的各种知识，客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、

工作意识为主。

（三）作好员工考核工作

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