24年人力资源工作计划格式(1)

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15 年人力资源工作计划格式

小编推荐：社区工作计划| 计划生育工作计划| 护理工作计划| 党支部工作计划|

财务工作计划

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和

效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到

了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年

的工作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐

全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时

加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈ 办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉ 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司

对外工作更为通畅。

⒊ 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋ 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物

品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈ 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，

使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密

切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉ 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会

做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊ 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，

“ ”对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的

主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的

公司新形象。

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15年人力资源工作计划格式小编推荐：社区工作计划|计划生育工作计划|护理工作计划|党支部工作计划|财务工作计划回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，

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