24年人力资源工作计划样本

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14 年人力资源工作计划样本

班主任工作计划| 个人工作计划| 幼儿园工作计划| 健康教育工作计划| 学生会工

作计划| 工作总结与计划

一、绩效管理

“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，*** “年作为公司的绩效考

”核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准

2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分

正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。

二、培训交流

人力资源部倡导*** “ ”年作为公司的绩效考核年，绩效管理理论和实践将成为管理

人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，

按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的

不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。

由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司

中的具体问题深入探讨。

三、薪酬体系

“按照岗位+技能+ ”绩效的薪资结构完善现有薪资体系，2024 年底对现有体系做必

要调整。

四、员工沟通

1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中

问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转

正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。

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