24年人事工作计划范文

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15 年人事工作计划范文
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财务工作计划
一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工
业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、
准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好 xx 6
30 194 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合
同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员
拟采用中期(2 )、短期(1 )合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的
工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、
调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人
事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的
高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大
的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务
或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗
殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济
处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流
洽谈会,直接进高次、高学历人才获得术过硬品德优秀的人才队伍。拟
xx 招聘应届本科生 10 名左右主要有:动力5-7 人,
气专2-3 人,化学专2-3 人。
、员工职称评定、业资格证年工作:
对人才资源的进一步重职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与

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摘要:

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