24年人事工作计划模板(1)

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15 年人事工作计划模板

小编推荐：社区工作计划| 计划生育工作计划| 护理工作计划| 党支部工作计划|

财务工作计划

进入公司已经快一个月了，在这一个月里对公司的人、事、物有了一个初步的了

解和认识，同时也对自己本职工作的开展和如何进行设定了暂时的短期目标和计

划，公司发展至今只有短短的两年时间，而瑞巴斯的成立只有几个月的时间，新

的产品、新的工艺、新的市场、新的客户群体都还在建立或投入阶段，为适应公

司更广阔的发展前景和国内外工厂的顺利建设，须奠定公司良性发展的开始，而

人力资源管理和行政事务工作，却是维持一个企业正常运行的基础。

企业成长的速度与发展的稳健，关键在于文化的底蕴和对文化的延展，成立初期

的凌乱、忙碌和无制度无文化的初始段阶是每个企业都必然经过的路，而我们正

处在这样一个阶段;在行进的路上，我们需要有正确的目标和方向，需要有清晰的

定位和对整个战略的规划、需要有对未来企业远景的设想和对蓝图的构建，清晰

企业发展的战略思路，在大的方针和政策的指引下，逐步实施目标所需要的每一

个步骤。

企业的成长与发展来自于对文化的渗透，树立企业人员的共同价值观和文化观，

就需要铸就大家拥有共同的信仰和对责任的承担，能为企业服役，并且能有所奉

献，这需要企业与雇员之间在思想(文化)上能有一种融合和碰撞，彼此能共同接

受对文化价值观的共性思维，才能成就大家相互依存和相互发展的共识。

任何一个企业的成长都必然经历四个阶段：无制度无文化----制度文化----服务文

化-----营销文化，而我们现阶段却需要在文化的衍生中让企业逐步向一个制度化

的企业靠拢，从而统一大家的价值观和使命感，让公司员工都能有同样的责任心、

事业心和对企业的忠诚度，这一切都离不开我们对企业法律(制度)和人力资源的

管理;通过系列有效的管理来规范和约束大家的言行以及作业的标准，完善并细化

每一个流程和程序，才能保障日常工作的有序进行;当然这一切的管理与制度的制

定既要合符管理现状又要展望未来，每一项制度与管理的产生都是来自于实际工

作中，制度是因为某一个岗位或某一件程序需要被规范，从而提升其工作效率、

减少失误而制订的。

人力资源管理和行政制度的目的就是为了让大家明白什么事该做、什么事不该做

或者应该怎么做，给予一个清晰明确的标准和判断，并能有效的予以执行;任何一

种文化与制度的诞生都需要公司各个层级的人员通力合作和全力配合才能得到有

效的实施，当然所有的管理行为都是在不断的磨合中形成的，现就目前公司的情

况作如下分析和说明：

☆公司在建设初期，首先需要搭建公司的组织架构平台，明确公司需设置什么样

的职能部门和岗位以及工作职责(任务)和管理权限，这是人力资源管理和公司运

营的基础。

◆公司现状：

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标签： #工作计划

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