2024HR年度工作计划模板精选

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2024HR 年度工作计划模板精选

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公司于 2024 年1月份整合完成，2024 年是企业从初创期向成长期转变的准

备阶段，企业完成了筹建整合工作，新的组织架构成立。人力资源工作也慢慢步

入正轨，在整合初期对市场进行了薪酬调研、薪酬管理方案、员工招聘、劳动合

同签订、社会保险统一、绩效考核等相关工作。在公司发展的 15 年，需要与瞬息

万变时代相对应的人力资源管理革新措施，需要人员迅速而熟练地处理工作，企

业就相应需要反映敏捷的员工以及能培养出这种人才的领导班子。针对这一阶段

的特点，人力资源管理主要集中在

一、配合各业务部门建立符合公司发展及部门负责机制的管理树结构所需人

员配置;

二、进一步进行公司人力资源的优化与调整，完善各部门设置;

三、建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员开拓、挖掘、培训、

储备、管理等系统。

(一)建立健全合理规范的人力资源管理制度

计划本年度建立制度有：《员工手册》、《人力资源管理制度》(人力资源管

理细则)、《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》、《员工培训管理制度》、

等等。预计在 2024 年3月30 日前讨论通过并完成，下半年全面进行宣讲、培训、

检查及落实。

员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，

人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽

可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、

“ ”事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的以人为本的关心以及制度

的严肃氛围。

(二)建立绩效导向的薪酬体系

用绩效考核与薪酬结合激励人，奖罚挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升

迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并

建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神

激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。以绩效为依据的薪酬体系具

有公平性，同时公司薪酬水平对外要具有吸引性，对内要具有竞争性，达到保留

优秀人才。

以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。公司

对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直

接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。08 年计划

通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范年度

的基础考核，加强计划与过程控制，强化公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，

并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。制订绩效考核制度，明确目标量化

标准，做到新员工试用期考核、员工半年度考核与年度考核相结合。计划在 08 年

7月上旬进行一次测评，针对管理工作通过测评出现的问题进行调整，2024 底至

09 年1月进行年度考核，以 7月考核结果相结合。

(三) “ ”建立真正以人为本的企业文化保证企业持续发展

“ ”企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。公司建立了以人为本的企业文

化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围。全面加强企业文

化建设，加强企业凝聚力，本年度，行政管理部人力资源管理准备一方面依托制

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