2024公司人力资源部工作计划样本

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2024 公司人力资源部工作计划样本

一、目标概述：

人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源

部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。

包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。

建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，

建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合

度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断

累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工

的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室

的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。XX 年人力资源部将

此三项工作进行有针对性的加强。

二、具体实施方案：

1 ①、建立内部沟通机制。人力资源部在 XX 年将加强人力资源部员工晤谈的力

度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公

因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行

工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于 5人次，并对每次晤谈进行文字记

录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便

②于根据员工思想状况有针对性做好工作。设立总经理信箱。人力资源部在元月

31 日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工

信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公

司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信

件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根

③据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。建立

民主评议机制。人力资源部计划在XX 年对公司部门经理、公司领导进行民主评

议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作

效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。

评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经

理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间

的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从

而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。人力资源部在 XX 年元月 31 日前完

⑤成对使用工作联系单的规范。其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门

经理会议等传统人力资源部将继续保持和完善。

2 、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务

和责任。XX 年，人力资源部在继续编辑好《腾牛特刊》的基础上，全力塑造腾牛

①公司独具特色的企业文化。制订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业

发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度

②内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。加强对优秀员工、好人好

③事的宣传力度，弘扬正气。对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培

训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都热爱腾牛，让每

一个非腾牛人都向往腾牛。

3 、办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的管理工作属于交叉管理，

但由于责任界限不清，目前管理还存在许多问题。人力资源部计划在XX 年对办

公室管理的力度进一步加强。建议把办公室管理划归人力资源部负责。办公室管

理的难点主要是中层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进

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2024公司人力资源部工作计划样本一、目标概述：人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯

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