2024年HR工作计划表

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2024 年HR 工作计划表

一、人力资源部 20xx 年总目标

二、人力资源总配置

三、招聘工作

四、培训工作

五、薪酬和绩效管理

六、员工关系

七、行政后勤

八、安全管理

九、后序

一、人力资源部 20xx 年度总体目标：

1. 人员数量控制在 450～500 人左右

2. 工资比例占销售收入的 8%以下

3. 重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)

为确保以上总目标顺利达成，20xx 年计划采取以下措施进行落实：

1. 公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部

门人员招聘、补充、离职等现象;

2. 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平

等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不

到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理;

3. 不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升

团队的综合实力;

4. 通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考

核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加

薪;

5. 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高

员工的安全意识，减少工伤事故的发生。

二、人力资源总配置

1.20xx 年公司总体组织架构规划，见下图：

1.1 公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指

导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体

工作。

1.2 预计公司 20xx 年总产出目标为 3亿元人民币，人力资源配置约为 450～50

0人左右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在 20xx 年重点展开两方面工作：

1.2.1 与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职

责;

1.2.2 配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，

减少低产出、高成本工序和人员。

三、招聘工作

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2024年HR工作计划表目录一、人力资源部20xx年总目标二、人力资源总配置三、招聘工作四、培训工作五、薪酬和绩效管理六、员工

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