2024年HR年度工作计划范文1000字
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2024 年HR 年度工作计划范文 1000 字
一、目标概述:
人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力
资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部
分。包括:建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。
建立内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合
作,建立健康、和谐的内部关系,避免因沟通障碍而
导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造
与宣贯,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在
一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队
精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作,也是人力资源部
工作的难点之一。2024 年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。
二、具体实施方案:
1 ①、 建立内部沟通机制。 人力资源部在 2024 年将加强人力资源部员工晤
谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学
习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时人力资
源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为:每月晤谈员工不少
于5人次,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所
②在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
设立总经理信箱。人力资源部在元月 31 日前在公司办公室设立总经理信箱,并保
证此信箱的安全保密程度,取得员工信任,保证此信箱除总经理外其他人无权开
启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。
总经理每周开箱一次,收取员工的信件,对投递信箱的员工信件不做特殊要求,
提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时,
③做到处理及时、反馈及时。 建立民主评议机制。
人力资源部计划在2024 年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上
计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、
工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤
方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评
议建立一个对部门经理的监督机制,也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。
长此以往,部门间的信息传递多用口头传达,容易造成因一方忘记而导致工作疏
忽和责任不清,从而造成个人误会与矛盾,不利于工作的开展。人力资源部在 20
24 年元月 31 ⑤日前完成对使用工作联系单的规范。 其他沟通机制的完善。如员
工满意度调查、部门经理会议等传统
人力资源部将继续保持和完善。
2 、 企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的
义务和责任。2024 年,人力资源部在继续编辑好《腾
①牛特刊》的基础上,全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化。 制订《员工
手册》,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企
业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》,并在第一季度内完成此
②项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。 加强对
③优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气。 对所有新进员工,在正式上
班前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业
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2024年HR年度工作计划范文1000字一、目标概述:人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括:建立公司内部
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