2024年HR年度工作计划范文1000字

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2024 年HR 年度工作计划范文 1000 字

一、目标概述：

人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力

资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部

分。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。

建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合

作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而

导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造

与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在

一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队

精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部

工作的难点之一。2024 年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。

二、具体实施方案：

1 ①、建立内部沟通机制。人力资源部在 2024 年将加强人力资源部员工晤

谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学

习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资

源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少

于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所

②在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

设立总经理信箱。人力资源部在元月 31 日前在公司办公室设立总经理信箱，并保

证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开

启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。

总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，

提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，

③做到处理及时、反馈及时。建立民主评议机制。

人力资源部计划在2024 年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上

计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、

工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤

方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评

议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。

长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏

忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。人力资源部在 20

24 年元月 31 ⑤日前完成对使用工作联系单的规范。其他沟通机制的完善。如员

工满意度调查、部门经理会议等传统

人力资源部将继续保持和完善。

2 、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的

义务和责任。2024 年，人力资源部在继续编辑好《腾

①牛特刊》的基础上，全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化。制订《员工

手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企

业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此

②项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。加强对

③优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对所有新进员工，在正式上

班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业

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2024年HR年度工作计划范文1000字一、目标概述：人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部

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