2024年度人力资源部工作计划(2)

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2024 年度人力资源部工作计划

　　　篇一

　　人力资源部成立已 2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了长足的进步

与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是

分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实

到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是基

于胜任力的人力资源管理体系。与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工

作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一向朝着

目标前进！

　　在10 年即将结束，xx 年即将到来之际，人力资源部将对 xx 年整体工作作出

规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够贴合企业发展阶段的需要，

团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，

但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有构成健康

的人力资源梯队基于此，xx 年整体工作应从以下方面着手：

　　一、人力资源规划

　　人力资源规划是个很大的概念，xx 年也提出了这个工作，但是并没能落实到

位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能到达能够参

与规划的程度。xx 年要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作：

　　 1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。xx 年12 月份完成。

　　 2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质状况，配合岗

位素质模型确定其待成长的方面。xx 年3月份完成。

　　 3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出 xx 年整体规划图。

　　 4）实施具体规划。

　　 xx 年的规划困难在 xx 年仍然存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。

测评系统并不能作为唯一的参考，但是测评系统能够在很大程度上对于现代管理

者所缺的素质做出指导，在很大程度上给人力资源规划带给参考。

　　二、招聘选拔

　　招聘选拔是人力资源工作中十分重要且困难的一个环节，由于这个模块中包

含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取

得显著的效果。目前我们公司的招聘选拔模块现状是：

　　已经用于实施的技术及工具：

　　 1、测评软件，为招聘人员的素质评估带给了基础依据，但是由于测评工具

落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考好处不大。

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标签： #工作计划

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2024年度人力资源部工作计划　　　篇一　　人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进

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