2024年度人力资源部工作计划

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2024 年度人力资源部工作计划

1、试用期人员管理规范：

包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;

2、员工培训与开发：

首先积极动员各部门提交 2007 上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、

培训计划;

① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培

训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存

记录;

3、员工绩效考核管理规范

①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，

对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;

②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考

“ ”虑是否引进工作日志的办法?并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作

总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;

注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天

来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五

天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?

4、薪酬结构设计、调整及管理办法：

对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资; “ ”所谓重赏之下，必有勇夫，并

不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有

希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;

对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;既

要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个

比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;

另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。

在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工

作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加

薪中分别占据的比重进行权衡。

就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情

仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和发展研究室

相结合，争取尽快提出方案。

5、劳动关系管理办法

公司现在存在的劳动关系问题是：

(1) 对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹;

(2) 见习期满后才给予办理养老统筹;

(3) 原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集体办理社会保

险。

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2024年度人力资源部工作计划1、试用期人员管理规范：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;2、员工培训与开发：首先积极动员各部门提交2007上半年工作总结、培训情

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