2024年度人力资源部工作计划模板

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2024 年度人力资源部工作计划模板

班主任工作计划| 个人工作计划| 幼儿园工作计划| 健康教育工作计划| 学生会工

作计划| 工作总结与计划

为配合公司全面推行并实现 XX 年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划

性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特

制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部

计划从以下几个方面开展 XX 年年度的工作：

组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织

架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和

分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每

个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架

构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断

发展。

(一)、具体实施方案：

1、XX 年年 3月15 日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;

2、3月20 日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅

修改;

3、3月31 日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理

成册归档。

(二)、注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不

分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织

的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，

扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发

展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战

略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不

可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3 、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的

基础，也是部门编制、人员配置的基础。

(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：

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