2024年度人力资源经理工作计划

3.0 2024-11-22 0 0 31.08KB 7 页 3.3金币
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2024 年度人力资源经理工作计划
　 　 【篇一】
　 　 一、指导思想
　 　 “针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司 xxx”总体发
展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术
力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
　 　 二、编制原则
　 　 (一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
　 　 (二)面向全员，突出重点。
　 　 (三)集中管理，统筹安排，职责明确。
　 　 (四)盘活资源，注重实效。
　 　 三、培训的主要任务
　 　 (一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴
定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
　 　 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、
技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高
级工培训班，共培训名。
　 　 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工
种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，
组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手 2名。
　 　 3 “”、大力实施技能人才 培养工程。
　 　 各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责
技师等)配备 1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成 1名优秀技能人
才加 1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导
师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高
技能人才。
　 　 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干 5
0名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
　 　 (二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

标签： #工作计划

摘要：

2024年度人力资源经理工作计划　　【篇一】　　一、指导思想　　“针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司xxx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为

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