2024年度人事专员个人工作计划

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2024 年度人事专员个人工作计划

一、建立合法、创新的人力资源管理制度

当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开

放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，

谁就拥有核心的竞争力。2024 年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业

将拉动人力资源管理制度的变革。

第一、对照 2024 年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相

关内容;

第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制

度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便

于落地的政策措施;

第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬

变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特

点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;

二、建立员工招聘渠道

2024 年实业及所属公司各部门人员已基本到位，2024 年公司侧重招聘专业

技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所

以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘

渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：

第一、分析 2024 年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验;

第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每

一种招聘渠道特有优势;

第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需

求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与

兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;

第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途

径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到

成本低、效果好。

三、合法用工

新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员

工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保

险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。

四、结合企业战略规划的培训

2024 年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能

力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理

人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过

管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。

普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训

讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和

职业化素质培训。

五、建立持续激励的管理制度

管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员

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2024年度人事专员个人工作计划一、建立合法、创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞

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