2024年公司人力资源部工作计划(1)

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2024 年公司人力资源部工作计划
1、健全和完善公司各项制度及工作标准
⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理
“ ”规范，为公司 法治 打下基础。
⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加
顺畅，程序更加规范。
⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗
位职责。使职责清晰，责任明确。
2.深挖招聘渠道，满足人力需求。
⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需
求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
⑵根据 2024 年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以
海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才
人事网和抚州招聘网。
⑷做好 2024 年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析
并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
3.加强培训管理工作，构建培训体系。
⑴如未能招聘到适合的培训专员，2024 年培训工作由崔主管负责兼任培训专
员，实施 2024 年度培训计划。
⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定 2024 年度培训计划，并组织
实施。
⑶与外部培训机构联络，2024 年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知
名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提
高管理人员综合素质。
⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训
学习，2024 年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学
完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打
造学习型组织，成长性团队。
⑸对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员
工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。
4.加强绩效管理，构建合理的激励机制。
⑴根据公司年度经营目标，制订公司 2024 年度绩效考核体系。
⑵按照 2024 年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使
绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少
劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。
⑶根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教
育进步的机会。
⑷根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励
的作用。
5.控制人力成本、完善薪资结构。

标签： #工作计划

摘要：

2024年公司人力资源部工作计划1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理“”规范，为公司法治打下基础。⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善

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