2024年公司行政工作计划书

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2024 年公司行政工作计划书

一、在 20xx 年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。20xx 上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工

作，并在实际执行中不断完善。

2 、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx 年后备人才培养计划》的落实工作。2

0xx 年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知

下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工

作制度化。

3 “ ”、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延

期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧

密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝

聚力。认真落实各项福利措施：20xx 年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋

升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式

与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量。

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘

任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件

验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及

适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负

责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和

其它工作相应调整)

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx 上半年完成。进一步提

高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带

领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容

等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合

作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初

与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落

实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行

“ ”帮带培训。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培

训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

三、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各

部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

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2024年公司行政工作计划书一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年

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