2024年企业人事部年度工作计划

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2024 年企业人事部年度工作计划
一、行政部工作方向
胸怀蓝图:
——制定明确清晰的人文愿景与工作目标,作为行政部不懈努力的源泉。
基础稳固:
——建立精、细、完善的工作程序与职能组织,甄选、培训合适的人选。
重点突破:
——改变日趋僵化低效的人工薪酬体系,寻求一种劳资双方双赢的局面。
渐次渗秀:
——树立低调、务实的为人风格与处事方式,谋求融洽的改变结果;
二、行政部人文愿景
通过全体行政部人员的努力,共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政
团队,应成为所有行政人员一致的奋斗目标。
诚 信:
1、对公司的相关规定、制度要 100%的支持、理解并 100%的执行;
2、行政部内部要求:下级对上级的工作安排要 100%的服从,100%的配合;
3、这里所指的服从不是盲从,是有选择性的服从。即合理的一定要服从,
合理的予以反映、修正后服从。
和 谐:
1 ——、工作关系的和谐 有礼有节;
2 ——、对内同事关系的和谐 团结互助;
务 实:
1 ——、日常工作处理 脚踏实地;
2 ——、异常工作开展 追根求源;
进 取:
1、身处现代一日千里的信息时代,行政部人员务必秉承积极进取的精神,
力拓展自身的知识领域;
2、营造学习型的组织氛围;
三、行政部组织目标
1、设计高效、合理、简化的公司组织架构,并持续检讨精进之;
2 、建立并持续完善公司人力资源配置标准 人力需求分析 人才招聘及人
力测评 人力资源的开发 人力潜能的激发 优劣人才评鉴的人力资源 运作体系;
3、推行有活力的薪酬、福利体系,实现能力、绩效与收入相匹配;
4、建立标准化制度运作规范,逐步形成法制化的管理机制;
5、建立积极、有效的经营管理绩效评价与反应机制;
6、架设严谨的成本分析与分析体系,从而提升公司的竞争力;
7 造诚信、和谐、务实、进取的工作与环境造优企业文化
与形;
8、建立规范化的行政管理政与作标准;
9、建立完善、合理的供给运作,为公司生产经营活动保驾护航;

标签: #工作计划

摘要:

2024年企业人事部年度工作计划一、行政部工作方向胸怀蓝图:——制定明确清晰的人文愿景与工作目标,作为行政部不懈努力的源泉。基础稳固:——建立精、细、完善的工作程序与职能组织,甄选、培

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