2024年人力资源部工作计划报告

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2024 年人力资源部工作计划报告

结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展 20XX

年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：

　　 1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做

好日常的人员招聘和配置。做好 20XX 年电厂改制的人员配置工作。

　　 2、培训方面：

　　组织中高层领导干部每月一次的学习。

　　抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

　　全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成

记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的

培训台帐并进行考核。

　　 “ ” “ ” “ ” “加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知

”识等进行培训。

　　 3、考勤和劳动纪律方面

　　继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中

心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单

位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对

后的结果计算工资，防止两张皮现象。

　　 4、劳资方面

　　对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

　　强化人事信息动态管理与数据统计工作。

　　人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

　　对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

　　做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

　　 5、制度建设方面

　　配合公司经营政策对 20XX 年人员进行再次编制。

　　配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

　　完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发

的效率。

　　 6、其他

　　做好理工大学实习学生的入学工作。

　　总之，通过 20XX 年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条

理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为

太兴集团 2024 　年的发展做出应有的贡献。

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2024年人力资源部工作计划报告结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20XX年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：　　1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做

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