2024年人力资源部工作计划范文(2)

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2024 年人力资源部工作计划范文

结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展 20XX

年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：

　　 1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做

好日常的人员招聘和配置。做好 20XX 年电厂改制的人员配置工作。

　　 2、培训方面：

　　组织中高层领导干部每月一次的学习。

　　抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

　　全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成

记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的

培训台帐并进行考核。

　　 “ ” “ ” “ ” “加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知

”识等进行培训。

　　 3、考勤和劳动纪律方面

　　继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中

心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单

位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对

后的结果计算工资，防止两张皮现象。

　　 4、劳资方面

　　对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

　　强化人事信息动态管理与数据统计工作。

　　人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

　　对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

　　做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

　　 5、制度建设方面

　　配合公司经营政策对 20XX 年人员进行再次编制。

　　配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

　　完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发

的效率。

　　 6、其他

　　做好理工大学实习学生的入学工作。

　　总之，通过 20XX 年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条

理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为

太兴集团 2024 年的发展做出应有的贡献。

　　 2024 年人力资源工作计划

　　 2024 年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管

理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力

资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力

资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座

大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，2024 年我们将结

合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成 2024 年度总体工作

目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步

适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;通过举办各种

技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。具体工

作计划如下：

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标签： #工作计划

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2024年人力资源部工作计划范文结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20XX年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：　　1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做

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