2024年人力资源部工作计划格式

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2024 年人力资源部工作计划格式

一、绩效管理

　　“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，20xx “作为公司的绩

”效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

　　 1.　辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)

　　 2.　使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分

　　正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改

进。

　　二、培训交流

　　人力资源部倡导 20xx “ ”作为公司的绩效考核年，绩效管理理论和实践将成为

管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理

培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效

管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和

培训。

　　由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就

公司中的具体问题深入探讨。

　　三、薪酬体系

　　 “按照岗位+技能+ ”绩效的薪资结构完善现有薪资体系，XX 年底对现有体系做

必要调整。

　　四、员工沟通

　　 1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

　　 2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

　　 XX 年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记

录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同

事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。

　　五、营造氛围

　　 1.　欢迎新同事加盟;

　　 2.心灵启示;

　　 3.轻松一刻，周末愉快;

　　 4.生日祝福;

　　 5.中高层管理交流会

　　六、下属培养

　　通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专

员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。

　　七、管理制度

　　八、工作分析

　　平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅

助的角色。

　　九、提炼企业文化

　　　形成公司文化手册。

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2024年人力资源部工作计划格式一、绩效管理　　“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，20xx“作为公司的绩”效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。　　1.　辅助形成所有部门及岗位的

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