2024年人力资源部工作计划格式

VIP免费
3.0 2024-11-22 9 0 24.57KB 1 页 3.3金币
侵权投诉
2024 年人力资源部工作计划格式
一、绩效管理
　　“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，20xx “作为公司的 绩
”效考核年 ，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
　 　 1.　辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)
　 　 2.　使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分
　 　 正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改
进。
　 　 二、培训交流
　 　 人力资源部倡导 20xx “ ”作为公司的 绩效考核年 ，绩效管理理论和实践将成为
管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理
培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效
管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和
培训。
　 　 由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就
公司中的具体问题深入探讨。
　 　 三、薪酬体系
　 　 “按照 岗位+技能+ ”绩效 的薪资结构完善现有薪资体系，XX 年底对现有体系做
必要调整。
　 　 四、员工沟通
　 　 1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
　 　 2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
　 　 XX 年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记
录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同
事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。
　 　 五、营造氛围
　 　 1.　欢迎新同事加盟;
　 　 2.心灵启示;
　 　 3.轻松一刻，周末愉快;
　 　 4.生日祝福;
　 　 5.中高层管理交流会
　 　 六、下属培养
　 　 通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专
员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。
　 　 七、管理制度
　 　 八、工作分析
　 　 平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅
助的角色。
　 　 九、提炼企业文化
　 　 　形成公司文化手册。
1
1　

标签： #工作计划

摘要：

2024年人力资源部工作计划格式一、绩效管理　　“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，20xx“作为公司的绩”效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。　　1.　辅助形成所有部门及岗位的

展开>> 收起<<
2024年人力资源部工作计划格式.docx

共1页,预览1页

还剩页未读， 继续阅读

相关推荐

更多
立即下载
分类：实用文档 价格：3.3金币 属性：1 页 大小：24.57KB 格式：DOCX 时间：2024-11-22

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务

相关内容

更多

推荐作者

热门标签

教师
/ 1
评分 收藏
分享
立即下载 VIP免费下载
客服
关注