最新财务经理工作计划

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最新财务经理工作计划

以下是七喜文库为大家整理的关于最新财务经理工作计划的文章，希望大家能够

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1 “ ”、财经整顿贯彻一个实字

按照国家局《五条纪律》要求，针对 XX 年年财经秩序专项整顿自查出来的

薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不

合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计

基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、

原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责

任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营

活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通

过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复

查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。

2 “ ”、财务集中实现一个流字

“ ”全省集中财务、资金中心、电子商务三位一体的信

息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统

将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单

据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表

单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，

资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一

报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立

“ ”集中财务、分级控制、全面预算、责任会计的财务管理体系。

3 “ ”、资金管理突出一个零字

一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金

推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在

省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用

各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，

实现零资金成本。

二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减

其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加

速资金周转。

4 “ ”、费用开支坚持一个降字

“ ”坚持费用管理算、控、降三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各

单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控

“是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行定额包干、责任到人、

”超支自付、节约奖励的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定

费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定

额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏

洞。

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