证券公司个人工作计划书格式

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证券公司个人工作计划书格式

一、工作目标

　　主要包括市场拓展组的工作职能、发展方向：

　　　客户开发，市场拓展方案的制定与实施;

　　　开发渠道的建设、沟通与创新;

　　　社区及各种场合的对外宣传、讲座

　　　基金销售与其他产品的销售推广;

　　　营业部形象推广与品牌建设;

　　　营业部及上级领导安排的其他工作。

　　　建立并继续完善理财交流圈，各个行业的研究细化，国际、国内经济形式研

究

　　二、工作职责

　　市场拓展组工作人员具体分工协作与工作职责的分类：主要包括督导岗位、

综合岗位、渠道一组、渠道二组。

　　岗位的划分不仅明确了各自主要职责，更注重整体的协作，强化增强团队的

凝聚力，集中力量办大事，提高市场拓展组的整体战斗力。

　　 A、督导岗位---王亚林

　　　负责部署市场拓展组的工作方向、设定明确工作目标;

　　　负责指导市场拓展组成员进行各个新渠道的开发;

　　　负责综合组、渠道一组、渠道二组的工作进度管理;

　　　负责协调小组成员之间的交流、沟通、学习、协作和提升开拓能力等;

　　　负责引导、解决以上三个小组在拓展工作中的遇到的问题;

　　　负责围绕达成下半年工作计划过程中及时处理其它问题。

　　阅读:　909 　次大小:　38KB(共3页)

　　 B、综合岗位---

　　　负责网上预约客户的及时开户及服务工作;

　　　负责和渠道一组、渠道二组进行配合，做好客户开发工作;

　　　负责市场拓展组客户档案的建立;工作会议纪要及工作日志的整理;

　　　负责市场拓展组各个营销主题活动的策划和实施工作;

　　　负责新客户的及时回访、服务需求调研工作;

　　　负责月度小组绩效考核总结及奖惩制度实施的记录;

　　　负责完成市场拓展组每月量化的工作任务。

　　 C、渠道一组---

　　　负责制定营业部形象宣传等营销活动的方案;

　　　负责和综合岗、渠道二组，客户开发工作的配合;

　　　负责市场拓展组每周进行一次学习讨论，如何更好开展工作;

　　　负责完成市场拓展组每月量化的工作任务。

　　 D、渠道二组---

　　　社区共建活动的策划、实施，做好营业部形象宣传、市场营销等工作;

　　　负责社区各种公益活动的参与、宣传及客户服务;

　　　负责配合渠道综合组、渠道一组的工作，在阶段营销主题活动上协同开发;

　　　负责完成市场拓展组每月量化的工作任务。

　　三、工作考核

　　原则上做到目标细分、责任到人。为了更好的发挥我们的团队协作精神，达

成我们既定的工作目标，履行我们的工作职责，下面把工作任务分解到每个小组;

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标签： #工作计划

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证券公司个人工作计划书格式一、工作目标　　主要包括市场拓展组的工作职能、发展方向：　　　客户开发，市场拓展方案的制定与实施;　　　开发渠道的建设、沟通与创新;　　　社区及各种场合的对外宣传、讲座　　　基金销售与其他产

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