证券公司个人工作计划表格

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证券公司个人工作计划表格

昔年已过，新年伊始，回顾去年一年的工作内容，团队管理工作有很多的不足。

XX 年新一年新气象，是充满激情的一年，努力总结去年工作中的不足，巩固好团

队今年的管理工作，强有力的提高团队的凝聚力、向心力及执行力，促进团队成

员之间的感情，用饱满的青春士气，把今年的业绩做的提升，通过进一步优化管

理计划、精神文化建设和营销方案，深入推进天琪团队建设，坚定信心、众志一

心、扎实完善今年的各项工作。做好今年的工作意义重大。

（一）充分认识完成今年资产量的目标艰巨性。

去年，我们团队业绩量做的离目标太远，营销计划的实施中遇到不少的问题。团

队在营销宣传当中，无法拿到相应的礼品实物及模拟品，不能更好的做好宣传计

划；银行网点维护方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求过高，

对于信用及、基金及存款方面月度任务较重。导致我们的客户经理都在为维护好

网点宣传方面进度迟缓，虽然是团队配合个人完善银行网点维护，可是对于存款

难度还是较大；对于银行网点开发我们处于劣势，不能够在为银行提供存款和更

“ ”好双赢营销方案达成双方的合作目的。没有一个很好的渠道开发，营销计划的

开展难度就增加了。

（二）充分认识推进优化管理工作的重要性。

团队管理进入了成长阶段，一些深层次的问题可能还会凸显出来，构建完善的团

队管理计划尤为重要，综合计划改革今年进入实质性实施阶段，通过对于团队成

员间的凝聚力，向心力，执行力及对工作的热情等现状存在的一些问题，作出新

的优化计划，及时解决其问题，完善团队管理。

（三）充分认识招聘成员的重要性。

新的成员是团队的新鲜血液，是补充团队发展的重要部分，没有新成员的增加，

大家庭的组成也是不可能的，公司对于招聘方面做出好的优化方案，以团队招聘

细化。一并实施，善营销目标。

充分的认识形势问题和任务的目标，完善 XX 年，团队新景象，新变化完善完成

各项任务，好以下 6个方面的工作。

（一）营销管理制度：

1、日常管理：

①分组管理制度：工作中，将团队分成 3个小组，通过把人数落实到分组，由

小组长进行管理，提高其团队发展。并通过与小组长沟通，更深入的了解到团队

每个成员工作上、生活上的情况，工作上进行良性竞争。

②日常一对一管理：工作中，多与团队成员沟通，了解趋于成员的展业情况及

宣传中遇到的问题，及时指导，给予他们鼓励和支持。

③工作效率制度：工作中，要销售人员，熟悉自己的岗位职责：

1、千方百计完成区域销售任务；

2、努力完成销售中的各项要求；

3、负责严格执行客户开户手续流程；

4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报；

5、严格遵守公司各项规章制度；

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；

7、完成领导交办的其它工作。

建立团队高效率的工作精神，团队以每个月 15 日之前完成当月工作情况，通过高

效率模式对新员工进行影响，便于后期团队管理。

2、会议管理

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证券公司个人工作计划表格昔年已过，新年伊始，回顾去年一年的工作内容，团队管理工作有很多的不足。XX年新一年新气象，是充满激情的一年，努力总结去年工作中的不足，巩固好团队今年的管理工作，强有力的提高团队的凝聚力、向心力及执行力，促进团队成员之

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