有关房地产出纳的工作计划范文模板

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有关房地产出纳的工作计划范文模板

时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也

算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

年初，****置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分

流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财

务管理工作纳入财务部。xx 年x月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推

向了阵地最前沿;xx 年x月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。

公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检

查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人

员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。

一、职能发展

过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口

的依据。

对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报

表更趋于管理的需要。修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加

强内部管理做好前期工作。

设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、

统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。财务合同管理月总结公司推出

“ ”财务、合同管理月活动，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也

说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

“ ”为了使财务人员能充分地认识财务、合同管理月活动的重要性，财务总监姚总

亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，

看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅

仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目

的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度

重视财务管理。

如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司

的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰

“ ”漏就难以弥补。针对财务、合同管理月活动进行了工作布置。

根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、

三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，

保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务

各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。

配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是

要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。

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有关房地产出纳的工作计划范文模板时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，****置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务

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