银行财务人员工作计划

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银行财务人员工作计划

　　　【篇一】

　　一、加强内控制度建设，防范风险的发生。随着近年来金融犯罪案件的增多，

促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：

　　 1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议，提出业

务处理中出现的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行

统一落实。

　　 2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业

务的管理;组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间

业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计凭证的统一管理，

包括领取、分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销

毁工作;负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务的

每一个环节都存在着风险点，要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。

　　 3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作，并落实

专人负责，发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况，定期通报会计结算

部的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在网点的二次发生。

　　二、加强会计核算工作，提高工作质量。因我行的前台临柜人员的流动性较

大，而且我行的新业务新办法变化较快，对我行的会计核算质量一直都是个挑战：

　　 1、继续执行柜员绩效考核机制，经过 20XX 年的绩效考核对我行的临柜人员

产生了一定的主动作用。20XX 年我们将更好地利用这一个考核机制，让更多的柜

员参加到这个考核中来，以提高柜员的工作主动性与责任性。

　　 2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外，我们将继续执行对临柜

人员的经济处罚手段，以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错

的发生，努力减少差错。

　　 3、有罚有奖，按照全行临柜人员的差错考核情况，对全年无差错及工作表

现好的柜员进行奖励，以促进柜员的工作主动性。

　　 4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。

　　三、加强业务培训，提高临柜人员的业务处理能力，从而提高她们的业务素

质。员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我们

需要有一支高素质的队伍

　　 1、制定出培训计划，在 20XX 年我们准备对我行股改上市后的会计制度、支

付结算办法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务知识以及各种新兴业务

进行培训。及时让柜员吸收新的业务知识，帮助她们跟上我行的变革速度。

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银行财务人员工作计划　　　【篇一】　　一、加强内控制度建设，防范风险的发生。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：　　1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议，提出业

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