医院出纳工作计划范文

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医院出纳工作计划范文

以下是七喜文库为大家整理的关于医院出纳工作计划范文的文章，希望大家能够

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一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为

重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收

入、医疗为分别 65%与35%，而药品收入成本占 74%，另加上交药品收入的 5%，

共计 79%，而医疗收入成本占 10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出 1%，

即37.1 万，如是增医疗收入 1%，成本仅 3.71 万，赢利 7.8 万，两者相差 25.6 万，

同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为 62%、61%、

65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季

度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为 38:

62 是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标

时，每月能超计划数 5%，这样今年预计超 180 万左右，在最后两个月适当控制药

品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望

达31:69，此时将贡献利润 100 左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现

之。

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会

涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委

屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要

是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员

联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完

成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管

人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，

且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本

部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个

展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点

推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，

“ ” “ ”应了古俗言人算不如天算，主要是不可抗力的非典事件影响，在最后一季度

“ ”中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个乙类药自负 10%的政策，干扰了

计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电

车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我

们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，

做到胸中有数。

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医院出纳工作计划范文以下是七喜文库为大家整理的关于医院出纳工作计划范文的文章，希望大家能够喜欢！一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，

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