医院财务总务工作计划

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医院财务总务工作计划

以下是七喜文库为大家整理的关于医院财务总务工作计划的文章，希望大家能够

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、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为

重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收

入、医疗为分别 65%与35%，而药品收入成本占 74%，另加上交药品收入的 5%，

共计 79%，而医疗收入成本占 10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出 1%，

即37.1 万，如是增医疗收入 1%，成本仅 3.71 万，赢利 7.8 万，两者相差 25.6 万，

同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为 62%、61%、

65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季

度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为 38:

62 是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标

时，每月能超计划数 5%，这样今年预计超 180 万左右，在最后两个月适当控制药

品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望

达31:69，此时将贡献利润 100 左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现

之，2024 年医院财务工作计划(财务组篇)。

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想

都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，

委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，

主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作

人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领

导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对

托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳

过渡。

三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都

实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先

在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，

逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等

各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较

“ ” “ ”大，应了古俗言人算不如天算，主要是不可抗力的非典事件影响，在最后一

“ ”季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个乙类药自负 10%的政策，干

扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无

轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，

我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，

做到胸中有数。

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