质量事故检讨书

VIP免费
3.0 2024-05-29 15 0 39.76KB 9 页 2.8金币
侵权投诉
工程质量事故检讨书
1 、工程质量事故检讨书
尊敬的公司领导:
近段时间公司的产品质量总出现问题我深感不安,也在一直反思为什么质量会出现这么
多的问题,不管是什么原因我的工作还是有问题的,通过近段时间的反思发现自己对质量的
认识还不够深。这一次柴油机和皮带轮轴事件,可以从以下几点分析存在的问题:
第一点:在采购方面,对经销商的选择虽然是统一招标的,但是对经销商的质量控制还
需加大力度,并且在以后的合同中注明质量事故的处理办法,同时以后所有采购的配件都需
厂家提供检验报告并且要求我公司质检严格检验。虽然这次柴油机事件是在我任前维修的,
但是对于大问题我不应该在入库时不去亲自去检查,确实存在侥幸心理,这也是对质量不负
责任的表现;关于这一次事件的原因已符说明给了公司领导。
第二点:在生产方面对各个工序的质量控制不到位,虽然对每个工序都制定工序质量转
移单,但是在每个工位自检的控制上根本不到位,并且为了赶工期确实存在有的工位先用配
件后补单据的现象,同时在车间有的工序不按照图纸施工,根据自己的经验进行生产;虽然
车间施工有考核规定但是存在考核不严的问题,这在生产上很容易出现质量故。经过这一次
事件我会严格要求车间杜绝此类事件的发生, 并且会加大考核力度首先是车间的领导者
( 包括
我在内 ) ,对于这一次传动轴事件可以看出在使用半成品配件时, 应该对半成品配件进行一次
全面的检查 ( 因为仓库里有一些配件是收购前使用的 ) ,这在管理方面我是有责任的,上次因
为丁强粉罐问题, 于董事长安排对半成品仓库配件进行检查, 我自己去检查的, 这是不对的,
应该与质检部门、技术部门联合检查,这是工作方法不对;同时我检查完没有向领导回报,
这是工作程序不对。所以从这次事件可以看出在生产过程中没有对各个工序质量进行监督、
检验,并且对成品存在惰性心理;同时要改变自己的工作方法,使之更合理更有效。
通过这次产品质量事故,我必须要对自己的管理工作制定一个更高的发展目标,同时加
大对员工进行产品质量安全教育、培训力度。对各个岗位制定详细的岗位工作导书,
制定上,责任到人”产品质量、质提到一个更高,更定的发展方向。使
产品质量有一个更高、更定的目标要求。在此感公司对我的任与关怀公司领导看我
以后的工作行动 !
检讨
x x x
2、工程质量事故检讨书
尊敬的 xx
大家
今天坐在这是为了检讨,希望各位同行不要象我一样坐在这个位上。
地某乡某村某年某月某日发生了一起翻船事故, xx 什么人( 4 25 场)的一
浇水养护工。
事故经过:
20xx 4 27 午泥水班组xx 安排 xx 16-26 层浇水,上xx
xx 24 层浇水, 并交待打点的方不能浇水, 然后 xx 安排其它的工作。 中午吃饭时,
泥水班组 xx xx 弟弟“王 xx 今天没有下来吃饭 ”王 xx 弟弟说:“昨天王 xx
给我们讲过,明,可是在草坪上去晒裤子 ”李 xx
后, xx 安排曾礼周 (泥水班组人) xx弟弟16 层敲打空鼓, 大
2 左右时,曾礼周听见上面有人哭喊曾礼周就紧跑18 见王 xx 弟媳妇
曾礼周就么回事, xx 弟媳妇说: “电梯井有个人好象是我二”曾礼周 xx 弟媳妇
xx 弟弟就往 xx 媳妇 12 xx 管上 xx
xx ,说:哥死了。 ”李 xx 紧就跑 12 ,看见王 xx 架子上,
xx 叫曾礼周将其扶架送往中心医院,后经医院抢救无死亡
事故原因分析:
1、事故发生后, 我司门成事故小组, 经现场勘察推断 xx 23 层翻越防护栏
往电梯井藏水管时不慎坠落,是本次事故发生的直原因。
2目在过程管理中, 虽工作面有电梯公司搭设电梯井内的安全防护架及隔层防
,但电梯公司搭设情况进行有效监督,是本次事故发生的要原因
3、本次事故目虽然对者进行了安全教育和安全技术交底,但对性方面有所欠缺
也是本次事故发生的一原因。
事故预防措施:
1、事故发生后,公司按《紧急置预案》了事故处理小组,首先对本
次事故组织全公司的目经理、安全员施工员召开安全题会,并对各目的具体情
,提出有对性的预防及整施,预防事故的发生。
2、经公司研究决定对事故目部整顿 6 ,并对改工程的实际情况
撤换项目经理,改组项目部成员,加强目安全管理力量。
3、公司组织全公司安全员(共 6 人)对事故目施工现“三宝四口五临边”
行全面的检查,按照“三定一施进行了改,经验收符合安全要求,本上保证
正常的安全生产。
4、事故目部对所有的工人再次进行了有对性的安全教育, 对各工的实
情况进行了详细的安全技术交底
5、对以安全管理制度进行必要和客观的分析, 检讨过去, 寻找缺口, 在事故原因分析
会上,定在进行 iso9002 94 版换版的同时,职业与安全生管理体系,以
的安全管理理应现代企业管理的需要,确实保证的安全事故不发生。
事故责任分析:
1、据初步推断违章操作自 23 楼翻越电梯井防护栏杆将水藏至电梯井内,导
事故的发生,是本次事故发生的要原因,应承担本事故的要责任。
2目在过程管理中, 虽工作面有电梯公司搭设电梯井内的安全防护架及隔层防
,但电梯公司搭设情况进行有效监督,是本次事故发生的要原因,目负要管
理责任。
事故责任的处理:
企业《安全管理制度中责任制的有关规定,对本次事故的责任处理下:
1、事故目施工员
xx 对本次事故负直责任,给政记大过处分,停职
一个,处 20xx 元(从工扣除 500 连续扣四月)
2、事故目安全员
xx 对本次事故负监督检查不力的责任,给政记大过
处分,处 1500 元(从工扣除 750 连续扣两月)
3、事故目经理xx 对本次事故负直领导责任,给政记大过处分,
其项目经理任职资格, 在一内不得再目经理, 给 5000 从工
800 完为止)
4、事故目技术负责人张
1000 元(从工
xx 对本次事故负安全技术责任,给政记过处分,处
400 完为止)
5、公司分管安全 xx 负总的安全领导责任, 给通报批评的处分, 处 1000 元(
从工 400 完为止)
反思的几个问题:
1如何加强工的安全教育, 提高工的安全防范意识是搞好安全工作的一个保证
现在的工不是以学徒工,是提起裤腿就师傅了,有的连基本的质都不到,也
很多会说,你企业应该培训,是的,但是建筑人流动的序在目前是个不
事实,一个企业的力量是有的, 虽然说建委这几通过加强劳务管理, 也办了不上岗
但因缺乏统一的协调,安全教育是一带过,不到实的效,因此如何统一规划建筑
的安全上岗问题,是我应该解决的一个问题。
2、作为工公司在工事故中应承担什么责任济体分析, 工公司作
单位,利益必要的风险,按管理的原
,施工企业将一定的业务承包给工公司后, 工公司必须为其承接业务的质量、 安全、
进度负责,也,有要说,他才36%劳务管理用,承担这个风险吗?
我认为,这不是症结之所在,在于如何来定位工公司,什么责任,赔偿
的问题,我,可以风险管理,用识规能预期的损失。不然,如果
都可以去一家风险的公司,我大家定都会去
3、工人违章操作应什么责任是一个从大家, 伤赔偿
进行赔偿
4、安全管理制问题, 在目前的环境之下, 的安全管理段和管理体系合目
前的需要。
xxx
3、工程质量事故检讨书
尊敬的 xx
:下 3 45,因车间班组换班行到车间抽测助磨剂量。抽测后到码头
查看船打进度,正好见周师傅开车到后面仓库。因前些日子刚拿照,出于对驾驶
车的周师傅把周师傅看我已经照,便答从后面
到前面。在进前门时,拐盲区撞倒摩托驾驶员,所幸身暂处,
摩托车的几处塑料挡板被撞坏
首先,我要向公司领导和同志们对不 是我负了领导和同志们对我的
任和,没有始终安全工作在第一位,给单位和个成了损失伤害,在此,我
必须向公司领导和同志们作出深检讨,必须永远牢这次的教训。我诚恳处领导对
我的任
对这次事故,我进行了深的反思,导这次事故要有以下几个方面的原因:
一是公车用,自行动。我没有时刻牢公司的车管理制度,自己自己的
行为,不向领导报告,自动车,出了公车用的动。
二是思想麻痹,安全。认为自己刚拿照,,这认识使自己产生了
麻痹,安全制度规定形式上,并没有在心中烙印,为
自己发生通事故下了根。
是思想懈怠。没有考也可会有情况发生,看前面便寻找
车位。这次事故事,对前方公司门出现的,没有作出
没有采取妥善、有效的施,一时的侥幸心理、疏忽成了大
后,我真吸取这次深教训,到以下:
1、自遵守通安全管理法、 法规和政策规定, 严格行公司的车管理规
制度,牢固树安全第一的思所有隐患消灭萌芽状态尽最力杜绝通事故
的发生。
2、认研业务识, 力提高自业务水踏踏实实工作, 做好
摘要:

工程质量事故检讨书1、工程质量事故检讨书尊敬的公司领导:近段时间公司的产品质量总出现问题我深感不安,也在一直反思为什么质量会出现这么多的问题,不管是什么原因我的工作还是有问题的,通过近段时间的反思发现自己对质量的认识还不够深。这一次柴油机和皮带轮轴事件,可以从以下几点分析存在的问题:第一点:在采购方面,对经销商的选择虽然是统一招标的,但是对经销商的质量控制还需加大力度,并且在以后的合同中注明质量事故的处理办法,同时以后所有采购的配件都需厂家提供检验报告并且要求我公司质检严格检验。虽然这次柴油机事件是在我任前维修的,但是对于大问题我不应该在入库时不去亲自去检查,确实存在侥幸心理,这也是对质量不负...

展开>> 收起<<
质量事故检讨书.docx

共9页,预览3页

还剩页未读, 继续阅读

分类:实用文档 价格:2.8金币 属性:9 页 大小:39.76KB 格式:DOCX 时间:2024-05-29

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 9
客服
关注