XX家园7号商住楼工程

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xxx施工组织设计
一、编制依据
(一)招标文件(见表1-1)（略）
(二)施工图（略）
(三)主要规范、规程(见表1-3) （略）
(四)主要图集(见表1-4) （略）
(五)工程地质勘查报告(见表1-5) （略）
(六)工程预算定额及工程预算。
(七)ISO9000标准：《生产、安装和服务的质量保证模式》
(八)主要法规及地方强制执行的文件(见表1-6) （略）
二、工程概况
(一) 总体情况(见表2-1) （略）
〈2〉建筑设计概况(见表2-2) （略）
〈3〉结构设计概况(见表2-3) （略）
(四)专业设备概况：
1. 给水系统
给水系统共分为生活给水系统，室内消火栓系统，地下室、底商自动喷水系统。
（1） 生活给水系统分为二区供水，三层以下为市政直接供水，三层以上由泵房内
的变频供水设备供水，全楼各卫生间均设卡式水表一块。
（2） 消防系统：消防水源为市政自来水供应，室外设300m3 消防水池，水池内储
存2h 消火栓，1h 自喷用水量，消防水泵设在地下一层泵房内，楼屋顶水箱间内设有消
防水箱及增压设备。室内消火栓给水系统，本楼均由屋顶水箱及消防泵供给。全楼各楼
梯间均设消防暗箱及防排烟井。本楼设置80 具MF3 手提式磷酸铵盐干粉灭火器。注：九
层每单元电梯间内设置两具，地下室至二层，每个消火栓下设置两具。
（3） 本楼地下室库房、底商均设置自动喷水灭火系统。
2. 排水系统
本工程排水共设12 道排水系统，各卫生间各设一道。
生活污水采用芯层发泡UPVC 排水管。
地下室排水管道均采用机制柔性接口，铸铁排水管。
雨水外排水管采用芯层发泡UPVC 排水管。
雨水内排水管采用镀锌钢管。
3. 采暖系统
室内采暖由地下室设备间内的板式热交换机组定压控制供给。用户采暖按共用立管
的分户独立系统分设，每户采用中供式（局部采用埋地敷设）双管异程式系统，散热器
采用钢制频焊翅片管散热器，每组散热器上设温控阀进行室温控制。
4. 通风
本工程通风设施与采暖系统相互配套，自地下室设置高速防排烟系统，通过混流式
通风机、风道，传送到风叶防火排烟口、排烟道通风换气。
5. 电气工程概况
电气工程为三类负荷设置，其中消防用电为二类负荷，共分为：普通电气照明系统，
应急照明系统、消防用电系统、动力运行系统（电梯）及防雷接地系统等。
6. 室内电梯工程概况
本工程共设三部乘客电梯，每单元楼梯间内各设一部。自地下室至楼顶贯通，其型
号为PW13/10-19 型，载重量为1t。
7. 智能电气概况
本工程共分为计算机网络系统，电话有线系统，有线电视系统，可视对讲系统、火
灾自动报警系统及联控系统。
三、施工总部署：
（一）企业方针、质量、安全指标
1. 质量目标：
精心组织，严格控制，确保质量，争创优质——结构长城杯。
2. 安全指标：
强化管理，安全第一，以人为本，确保施工全过程无任何安全事故。
3. 环境目标：
严格管理，保护环境，确保施工过程“水、气、声、渣”排放达标，争创市级安全
文明工地。
4. 工期目标：
详细计划，合理流水，加快施工节奏，确保按期向建设单位交付满意工程。
〈二〉施工准备：
1. 项目部组织机构(见图3-1) （略）
2. 项目部管理人员职能分工与职责
主要职责：
(1) 项目经理是第一责任人，对整个工程全面负责，并协调项目管理的内、外部事
宜，对工程进度计划和工程实际进度进行控制，并对工程质量、现场安全、劳动力的调
配、物资购买、租赁及财务等负全面责任，保证工程项目的顺利完成。
(2) 项目副经理负责建立健全技术管理体系、工程技术的日常管理，对技术工作全
面负责；项目开工前，组织项目部相关人员，根据合同要求、设计要求及公司的任务目
标要求，确定项目的质量目标，编制施工组织设计、质量计划或创优方案。施工组织设
计中应反映出主要项目的控制措施，资源供应计划，顾客的期望要求等内容，其中应突
出项目特点，抓住对工程质量、进度、安全有重要影响的过程、实施难度大的过程。
(3) 施工管理：项目经理部各专业施工班组以施工组织设计总体进度计划为主线，
对每个分部工程制定详细的预控方案，确保各工序施工的正常运转，并以方案、计划为
龙头，实行“长计划、短安排”，通过季、月、旬计划的布置与实施，加强调度职能，
维护计划的严肃性，按期完成竣工目标。
(4) 建立工程例会制度，每周至少组织召开一次例会，由各专业班组参加，必要时
可由建设、监理、施工单位共同参加，及时解决施工中出现的问题；对施工中的重点和
难点，提出管理的预控方案。
(5) 充分利用时间、空间，合理安排施工顺序，组织立体交叉、平行作业；
(6) 科学管理，加快工序周转，促进施工效率的提高，加快施工进度；
(7) 推广应用科技成果，采用先进的施工工艺，提高工作效率；
(8) 制定切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保施工进度；
(9) 以质量促进度，认真落实公司的质量方针和质量目标，按照ISO9002 的程序要
求控制施工质量，确保各工序一次验收合格率100%，不出返工活，保证工程顺利进行。
3.主要资源需用量计划
(1) 主要劳动力需用量计划见表3-1。（略）
(2)对分承包方的管理
1) 承包方的选择与评价执行我公司质量体系文件的规定要求，根据本工程特点选择
有实际施工经验的合格分承包方，确保分承包方的施工水平满足本工程高质量的要求。
项目部对选择的分包方进行必要的评价，包括资质、业绩及能力的确认。
2) 分包方进场后由总包方进行必须的考核，包括：技能操作，安全教育，文明施工，
特殊环境作业要求等。对经确认合格的分包方签定履约合同，对其施工人员登记注册，
发放胸卡。
3) 分包单位必须接受总包单位的管理，遵守总包单位的各项规章制度。服从总包单
位对整体施工控制和部署。
4) 未遵守总包单位的规章制度而造成影响工期或影响工程质量的，总包单位有权对
其进行经济处罚，严重的可终止其继续施工。
5) 分包方施工的分部、分项工程完工后均需报总包方进行检查、验收。经确认合格
后，分包方向总包方提供完备的技术资料。
(2) 主要机械设备用量(见表3-2) （略）
(3) 主要材料需用量表(见表3-3～表3-5) （略）
〈三〉基础设施准备
1. 施工现场总体布置见图9-1。
(1) 施工现场平面图的设计依据：
1) 根据建筑总平面图明确拟建和已建的建筑物、构筑物之间的关系，正确解决临时
建筑和设施的位置。
2) 自然条件资料：地形资料、水文地质资料及气象资料等。
3) 单位工程进度计划。
4) 各种材料及需用量计划表。
5) 建设单位提供的水、电接取位置。
(2) 施工现场平面图的布置原则：
1) 在满足施工条件下，紧凑布置，尽量减少施工用地。
2) 合理使用场地，尽量减少材料的二次搬运。
3) 临时设施的布置应便于工人生产和生活。
4) 在保证施工顺利进行的情况下，使临时设施工程量最小，暂设工程最经济。
(3)本工程拟建在福地家园小区院内，东北、西北方均有固定院墙。施工道路自小区
北大门直接进入。施工现场钢制彩色围挡只在建筑物东面（临小区公共道路路边）及建
筑物南侧公共绿地边通设。考虑施工场地较狭窄，建筑物北侧距院墙仅11m，南侧场地为
32 m ,西侧距墙为3.5m，东侧相临小区道路。其生产区、办公区及材料存放地均在南侧
设置；北侧只设置部分职工宿舍（每房间最多按15 人考虑），不能满足劳动力资源需要
（最高峰人数约320 人），其余劳动力资源只得靠就近租赁居住。
(4)施工现场大门及道路的设置：现场道路因无法循环，故在建筑物北侧及南侧各设
一条单项进出道路。道路均做硬化处理；临时道路两侧设置排水沟，并确定排水坡向，
自北、西向东、南排水，排水坡度5‰。现场大门在南北出入口处各设一个,大门内侧设
置排水暗沟（4000mm×300mm×300mm），与下水管道连接，上铺钢筋篦子。车辆出场前
用水管冲洗干净以减少车辆出场带泥所造成的环境污染。
2. 生产、生活临时设施(见表3-6) （略）
3. 施工现场临水、临电计算
(1) 现场临电计算：
(2) 临时供水计算：本工程施工、生活、消防用水均来自小区临时市政上水管线，
连接管径为
DN
100。
1) 施工现场用水量q 1：本工程从基础垫层均采用商品混凝土，现场搅拌混凝土量
很小，现场用水量仅限于混凝土养护、泵车清洗等。为充分利用市政水压，减少管线敷
设量特设置一台增压泵。满足高层水压要求。
2) 现场生活用水量q2
摘要：

xxx施工组织设计一、编制依据(一)招标文件(见表1-1)（略）(二)施工图（略）(三)主要规范、规程(见表1-3)（略）(四)主要图集(见表1-4)（略）(五)工程地质勘查报告(见表1-5)（略）(六)工程预算定额及工程预算。(七)ISO9000标准：《生产、安装和服务的质量保证模式》(八)主要法规及地方强制执行的文件(见表1-6)（略）二、工程概况(一)总体情况(见表2-1)（略）〈2〉建筑设计概况(见表2-2)（略）〈3〉结构设计概况(见表2-3)（略）(四)专业设备概况：1.给水系统给水系统共分为生活给水系统，室内消火栓系统，地下室、底商自动喷水系统。（1）生活给水系统分为二区供水，三...

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