财务工作总结(三篇)

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2017 年财务工作总结

总结一：

财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对

外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这

一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综

合工作能力相比 2016 年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及

部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上

紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的

责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 2017 年的工作做如下简要回

顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占

用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不

论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

二、会计基础工作

（1）认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，

规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管

理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结

转体现部门效益。

（3）按规定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税

金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

（1）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税

务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

（2）在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高

涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、

展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，

树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上

一层楼。2017 年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营

运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足

以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位

部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角

延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职

能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化财务管理是一

项极其复杂的事情，其实，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

总结二：

辞旧迎新、岁末总结，根据综合办公室的要求及财务部自身建设的需要对

2017 年度财务工作做一个年度总结，以完善财务部的各项工作，提高财务部工

作的效率。

一、团队建设：

人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在所有

工作的第一位，从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果

确认，与部门成员进行充分的沟通、了解；积极引导成员的健康的、稳定的工作

心态并引导其准确定位自身的工作目标；“要律人，必先律己”，从工作细节、

工作态度、工作能力等方面对成员起模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制

度，严格遵守职业操守；努力建立良好的工作氛围，并在工作中不断帮助成员

的能力提升、端正态度、友好协作；财务部现配有 4人，成员的业务能力基本能

够满足现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核、

及较低层次的财务管理工作，财务部急需在成本核算、核算规范化两个薄弱环节

加强人才培养。全力培养一支有“执行力”、有“战斗力”的在数、质、效“三位

一体、高度协调”的财务团队作为财务部中长期人才培养战略目标。

二、部门建设：

部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分解，是服

务于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门建设的出发点和落脚点，我把

财务部的目标分解成五个层次：基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管

理，概括起来就是充分利用公司的现有及未来的资源（包括人力资源、资本资源

技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等）使公司的价值最大化。部门负责人

作为团队的核心及“灵魂”必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协

作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满足适当

的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必须对公司的每一项

业务在价值上进行财务评估，保证各项业务的合理高效的完成，进而达成公司

的整体目标。

作为新成立的公司，新组建的部门，新的部门成员的“三新”--财务部部

门建设必然存在种种不足和有待完善的地方，我本人心里非常清楚现状离目标

还有很长的路要走。特别是部门成员的结构性缺陷及能力提升、会计核算的规范

化及准确性、成本核算及控制、资金筹划、税务规划、财务服务企业决策的能力上

等方面还存在巨大的差距。

三、财务具体工作：

1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，

后续必须加强单据齐全、制度流程真正执行、相关岗位加强业务技能培训、加强

对数据岗位（包括采购跟单、仓管、会计、车间统计人员）工作方法及工作习惯

的培训；

2、会计核算方面，核算准确性、及时型、完整性急需加强，费用核算、总账、

纳税申报、出口退税基本能够满足现时的需求，成本核算、往来管理急需建立规

范化得处理流程，以及加强对会计人员能力提升及责任心培养；全年累计完成

收入人民币*****万元。

3、财务管理方面，急需加强成本费用控制的执行，财务分析、可行性建议、

风险防范的领域和具体措施，预算管理缺失。

4、出口退税方面：2017 年累计完成申报***批次，申报退税金额****万元

已经实现退税金额为****万元，退税款的及时准时的实现一定程度上缓解了资

金压力。

5、信保业务，完成信保额度的申请***个，申请额度总额为****万美元，

实际完成投保金额为****万美元，支付保费***万元人民币；完成第二季度的

保费补贴申请***元。

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2017年财务工作总结总结一：财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2016年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2017年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面：一、费用成本方面的管理规范了库存材料的核算...

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