财务经理工作总结 (1)

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财务部经理工作总结

工作职责: 1.根据公司的经营计划，编制经营财务预算，并负责计划的实施与推进; 2.检查、

监督公司各部门的预算实施情况，提出合理化建议，确保预算的有效执行，负责预算工作

总结。 3.组织编制公司年度、季度、月度资金运作计划;负责公司资产、资金、会计、税务

的管理，并执行集团财务预算及财务体系 4.负责公司资金运作实施总体调度和平衡; 5.负责

付款申请、费用报销的审核及支付情况的监控; 6.组织编制公司的税务筹划方案，并上报集

团7.组织全面核算公司各项资产、负债、权益及收入、成本、费用 ; 8.负责公司财务信息的

披露 9.负责对会计、出纳、收银的管理; 10.参与审核公司所签订的各类经济合同; 11.负责业

公司的会计核算，组织编制各类财务报表，定期向集团报送。职位要求: 1.财务管理、会计

学相关专业，全日制大学本科以上学历，中级会计师及以上职称。 2.具有 8年以上财务工

作经验，一年以上大中型房地产行业同等职位经验. 3.业务技能及专业知识：熟悉房地产、

物业管理行业财务管理，资金预算，会计核算，熟悉税收政策，具备相关金融、证券等专

业知识; 能力要求：计划，组织，领导，控制，沟通, 协调、创新能力; 语言及计算机要求：

熟练掌握 Office 办公软件、财务软件。

在竞争激烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司上半年销售业绩比去年同期有着

大幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶段，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。

现将我公司 09 年上半年财务工作总结如下：

一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用

笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上

升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开

端。

二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调

整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为

公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素

质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上，不断

的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的

为客户为公司服务提供了有力的保障。

三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收

节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增

加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大

的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝

不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工

作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有

效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员

搭建起一个好的供货平台。

(2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报

销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票

据符合，对于不合理的开支完全杜绝。

(3)公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。

明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大

家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目

共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四.坚持以人为本，加强经营管理公司在今

年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增

大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，

怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来

看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部

门之间的协调性降低;从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备

获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题，

1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机

制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子

起带头作用;

2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行

岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性

但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调

事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程;

人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终

员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，

如有不足之处，肯请领导与各位同事的指正与批评。下半年中我部门一定继往开来，做好

下半年工作计划，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益

和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。

xx-x 公司财务部

财务工作总结怎么写

转眼间，2009 年上半年就过去了。展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和

希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总

结如下：

一、前期财务工作总结：

对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第

一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能

力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通|方|案范|文库=整理%能力等。

第一阶段(2002 年—2003 年)：

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摘要：

财务部经理工作总结工作职责:1.根据公司的经营计划，编制经营财务预算，并负责计划的实施与推进;2.检查、监督公司各部门的预算实施情况，提出合理化建议，确保预算的有效执行，负责预算工作总结。3.组织编制公司年度、季度、月度资金运作计划;负责公司资产、资金、会计、税务的管理，并执行集团财务预算及财务体系4.负责公司资金运作实施总体调度和平衡;5.负责付款申请、费用报销的审核及支付情况的监控;6.组织编制公司的税务筹划方案，并上报集团7.组织全面核算公司各项资产、负债、权益及收入、成本、费用;8.负责公司财务信息的披露9.负责对会计、出纳、收银的管理;10.参与审核公司所签订的各类经济合同;11.负...

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