采购部年度工作总结报告

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采购部 2011 年度工作总结报告

姓

名张平平部门采购部职务采购员到期日

期

一年来主要工作内容与成绩

回顾过去的 2010 年度，对于采购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货

期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在分管

领导余总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购物料基本上满

足了公司市场订单的需求。在 2010 年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物

料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部 2010 年度工作小结：

1、供应商管理：

供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。

公司现有供应商 80 多家，其中连续合作供应商有 40 多家。在 2010 年度，新增加的主要物

料供应商有机柜厂家“联文”（原容光已经不再合作）、电缆厂家“威顺”、熔断器“中

熔”、直流接触器“东亚”，对于这些供应商，公司的主管领导组织对其能力进行了评估，基

本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双

方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有 2 个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经

逐步达到这样的要求。

2010 年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联文”。前两家供方是公司批

量订单的主要供应者，联文是 7 月份才新开发的供方，暂时加工些小批量的订单，2010 年属于

重点培养的供应商。由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式，每次有订单

时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比较长，所以对采购的回货周期

有点影响。机柜的采购依然是公司最薄弱的环节，建议对此供应商，由公司的高层参与供方商

务洽谈，与供方达成一致意见。

2010 年度主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的价格和公司的采购成本要求

相差太远，所以采购逐渐减少了对其的采购量。中熔的价格相对比较低，但是也还没有达到公

司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。采购部希望中熔能成为公司后续熔断器的主要合

作供方。

2010 年度主要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的一年当中，公司采用了新的

包装方式，原来的木箱改成纸箱包装，在成本方面有所下降。包材的生产相对比较简单，货期

和质量基本上能够满足要求。

公司现有的主要物料的供应商分布如下：

序号物料种类供应商

1 结构件华兴誉、长盛、联文

2 电缆环宇电子、威顺、中继电子（正待开发）

3 空开中鼐（ABB/正泰）、老华通（施耐德）、亿维

德（新供方）

4防雷器普天

5直流接触器秀康（600A以上及磁保持）、天水、东亚、

丹阳

6熔断器西熔、中熔、宁开

7端子众力通（尤提乐）、鹏翔诚、采购正在开发新

供方中

8PCBA 腾华、朗特电子

9 包材创新纪、嘉能达

10 分流器上海钱利、超光

2、执行采购管理

2.1 订单分析

采购部根据市场的订单、计划的采购申请执行采购工作，在 2010 年度，执行采购的订单

数量为 1240 批次，其中正常回货的订单为 1098 批次，及时回货率为 89％。以下是每个月执行

采购的订单分析：

项目 1季度 2 季度3 季度 4 季度合计

物料批次 421 434303 3251483

准时到货批次 358392 279 3091338

来料及时率85％ 90.3％ 92％ 95％ 90.2％

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采购部2011年度工作总结报告姓名张平平部门采购部职务采购员到期日期一年来主要工作内容与成绩回顾过去的2010年度，对于采购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在分管领导余总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在2010年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部2010年度工作小结：1、供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司...

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