出纳工作总结

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光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自
豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查
与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财
务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精
益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整
自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:
  其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,
往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
  其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略
了管理员的业务培训。
  其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;
  其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
  其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,
出现问题后处理力度不够;
  以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职
能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加
强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断
的反省与结,管理工作才能得到提高
  “查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润团提出“先进、
、争效益”动、机械又一度成为整个团的标企业,“鑫宏企业与本公司进行
口红旗”的今天,作为个人我们要实现现自的人身价值,企业的兴衰接关系
到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖学习润机
六种艰苦创业精改革创新精拓展市场、精益管理精满足
全大。我们要六种神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的
主要责任领导,对“如提高自我,服务企业”这门必修课,我将不断地加强学习
完善自我,学习先进、赶超先进、争当先进”入到工作中去,重点将在加强仓库
管理与财务分析这二下面工作计划与思路作一汇报
  一、完善公司部管理度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考
  部管理度通过将近一年多的实然有许多不理的地方,为使企业的管理
度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有部门进行正。
  部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初定的责任合同,组织落实强到位,领导
之间相互信,遇事不推诿, 搞好通力协助,内容加强责任考力度,做奖罚分明;
  二、此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,理调整组合人力源,继续
加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
  今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比薄弱,通过近期突击
检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根各位管理人员的,一方面将对人员
重新组合搭配, 进行高效有组织一方面继续加强培训, 一位仓库管理人员
到对各库的业务熟悉,真正驾熟就, 文化素质与业务管理水平都要有的提高,
今年 3 月电脑真正联网,管理员的电脑操水平还待于进一提高,我们将在这方面加强
培训,使一位管理人员熟悉电脑掌握电脑操作,扎扎实实提高个管理员的业务管
水平
 200×年我公司各部门都取得了可的成,作为公司出,我在收、反、监督、管
理四个方面尽到了应尽的职责,特别是在非典期间,仍按时保险等公共场合办理业
务。
  在过的一年在不断改善工作方同时顺利完成如下工作:
  一、开学期间日常工作:
  1 相关部门联系然有成了职工工工作。
  2 清理客户欠费名单与各个相关部门通力作,共同完欠费收工作。
  3保险名单,与保险公司理好交接手续成对我公司职工的意外伤害险
投保工作。
  4200x 年各财务报表及统计报表并及时送交相关主管部门。
  二、其工作
  1 迎接公司评估,准备所需财务相关材料及时送交办
  2 迎接部门对我公司情况的检查工作,期自查自工作,对检查
可能出现的问题统计领导审
  3 按照公司部好了社会公益及困难职工济工作。
  在本年度工作
  1、严格执行现管理和结算制度,定期向会计核对现目,发现现金金额
及时汇报及时处理。
  2及时公司各项收入,出收及时存入行,从无坐支
  3、根据会计依据及时放教工工和其应发的经
  4坚持财务手续,严核算必须有经人、收人、审签字方可
帐),对不符手续的发付款
财务工作二十余年,也写了近二份的年终总结,我们求进的人,不了在年
终岁首对自己进行一番盘点。
  荏苒2005 年很快就要过了,回首的一年,内心禁感慨万千……间如
梭,转间又将过一个年度之回首望,没有轰轰烈烈果,也算经历了一段
的考磨砺
  财务工作二十余年,也写了近二份的年终总结,说,我们求进的人,
不了在年终岁首对自己进行一番盘点。这是对自己的一鞭策吧
  作为**公司的**公司,财务部是柯莱公司的部门之一,对财务管理水平
的要求应不断提,对要应对务、审计及机关的各项检查、掌握政策及合
理应。在这一年财务部员工任劳任心协各项工作了。财务部
工作能力2004 年又进了一回顾将过的这一年,在公司领导部门经
理的正领导下,我们的工作公司的经宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点
展开工作,紧跟公司各项工作部。在核算、管理方面了应尽的责任。为了结经
成绩,服不,现将 2005 年的工作如下回顾结。
  今年的工作可以以下三个方面:
  一、成本方面的管理
  1. 规范了库存材料核算管理,严制材料库存的减少资金占用
材料度,变了不论是要、不论那个部门使不论进的
进之摊销一个部门来核算模糊成本。
  2. 基础了成本的管理,加强了运输的项目管理,
计算每辆车际消耗项目,真实反映每辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效
管理提依据
  二、 会计基础工作
  (1) 会计法,进一对财务人员加强财务基础工作的导,规范记账
凭证,严原始凭证理性进行审,强化会计档案的管理等。对有成本
部门、项目进行集分底将共同费进行结转现部门效益。
  (2) 家财部门对柯莱公司的财务等级。我们在何前期准
提下,检查,但长宁区局还是对柯莱公司财务基础管理工作给定。
柯莱公司的财务等级有史以给最高的一家公司。
  (3) 按规定本公司及集团公司要的各类型的财务报表及时各项
。在团公司的年、年政税务的检查积极配合相关人员工作。

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摘要:

光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:  其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;  其二、人员...

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