2024年人力资源工作计划(3)

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2024 年人力资源工作计划

　　 “一、绩效管理没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，20xx 年

“ ”作为公司的绩效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

　　 1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)。

　　 2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈

之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。人力资源后勤工作计划由精品学习

网提供!

　　二、培训交流人力资源部倡导 20xx “ ”年作为公司的绩效考核年，绩效管理理

论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范

围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。

　　人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，

有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一

次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。

　　 “三、薪酬体系按照岗位+技能+ ”绩效的薪资结构完善现有薪资体系，20xx 年

底对现有体系做必要调整。

　　四、员工沟通

　　 1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

　　 2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

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2024年人力资源工作计划　　“一、绩效管理没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，20xx年“”作为公司的绩效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。　　1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标

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