2024年人力资源工作计划报告(1)

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2024 年人力资源工作计划报告

2024 年人力资源工作计划报告篇一

　　 20xx 年，人力资源部将面临管理全面升级，发展战略是否与人力资源战略匹

配的重要一年。在这一年里，人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管

理部分，它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面，进入规范化管理阶段，

更关键的是在六大模块管理的基础上，侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自

己的管理亮点，并以此结合引进人才，把吸引专业与管理人才的优势上，打出华

美龙人的优势招牌。现将 20xx 年基本工作思路汇报如下：

　　一、提升管理意识，从人才管理型转人才经营型

　　当前，公司处于过速澎涨发展期，特别是在 20xx 年的经营管理中，公司将面

临着一个重要的问题，就是需要大量专业和管理的人才引进，来突破经营管理中

“ ”的人才瓶颈。从一定的人才管理层面升华到人才经营层面，再从人才经营层面

上升到人才战略层面。

　　总结公司过去几年的人力管理工作，我们在想几个问题，为什么公司缺少人

才?为什么公司留不住人才?为什么公司所器重的人才也会屡屡流失?如何吸引人才?

如何培养人才?如何挖掘人才?如何激励人才?如何避免用错人才?如何知人善用?如

何聚天下人才为我所用?如何降低人才使用成本?所有这些问题，都是我们人力资

源部必须思考和面对的实际问题，更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大

力支持下，通过我们求真务实，脚踏实地的落地工作，用战略规划人才的眼光，

精心经营人才的态度，系统经营人才的理念，去挑战 20xx 年人力资源部的各项管

理工作。

　　二、继续完善各项工作制度、流程，建立完善的 HR 管理体系

　　人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样，必须形成一个体系，才能

确保其功能有效完整的发挥。因此，人力资源部必须要在人力资源管理体系框架

内分块管理，建立完整的六大模块管理体系，是有效开展人力资源部工作的前提。

明年大体从以下几方面思路展开人力资源部的工作：

　　三、重新设定总公司组织架构

　　建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础，结合总公司、

各分公司及项目部制定的 3-5 年中短期发展规划，特别是明年总公司发展目标及

实现目标所采取的战略手段，结合现有公司组织架构，设计出与其相匹配的 20xx

年新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺利开展。

　　四、建立岗位职等

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2024年人力资源工作计划报告　　　2024年人力资源工作计划报告篇一　　20xx年，人力资源部将面临管理全面升级，发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年。在这一年里，人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分，它不仅

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