2024年人力资源工作计划怎么写(2)

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2024 年人力资源工作计划怎么写

2024 年人力资源工作计划怎么写（一）

　　一、目标概述：

　　人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力

资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部

分。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。

　　建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合

作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作

配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个

不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，

员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办

公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。××年人力资源

部将此三项工作进行有针对性的加强。

　　二、具体实施方案：

　　 1、建立内部沟通机制。

　　①人力资源部在 xx 年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在

员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的

时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准

为：每月晤谈员工不少于 5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息

必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况

有针对性做好工作。

　　②设立总经理信箱。人力资源部在元月 31 日前在公司办公室设立总经理信

箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他

人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见

和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特

殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源

部处理时，做到处理及时、反馈及时。

　　③建立民主评议机制。

　　人力资源部计划在xx 年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上计

划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成

绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为

年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，

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2024年人力资源工作计划怎么写　　　2024年人力资源工作计划怎么写（一）　　一、目标概述：　　人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较

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