2024年人力资源工作计划怎么写

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2024 年人力资源工作计划怎么写

一、绩效管理

“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，2024 “作为公司的绩

”效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)

2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分

正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改

进。

二、培训交流

人力资源部倡导 2024 “ ”作为公司的绩效考核年，绩效管理理论和实践将成为

管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理

培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效

管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和

培训。

由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就

公司中的具体问题深入探讨。

三、薪酬体系

“按照岗位+技能+ ”绩效的薪资结构完善现有薪资体系，XX 年底对现有体系做

必要调整。

四、员工沟通

1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

XX 年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记

录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同

事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。

五、营造氛围

1. 欢迎新同事加盟;

2.心灵启示;

3.轻松一刻，周末愉快;

4.生日祝福;

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标签： #工作计划

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2024年人力资源工作计划怎么写一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，2024“作为公司的绩”效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。1.辅助形成所有部门及岗位

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