2024年人力资源工作思路(1)

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2024 年人力资源工作思路

1.2024 年人力资源工作思路

　　针对公司年度市场信息收集情况与实际工作要求，经各部门提报与人力资源

部认真分析研究，将主要从以下几个方面开展：

　　一、开展全员能力大提升，优化人才培养机制

　　根据公司年度经营发展规划和发展战略需要，为进一步建立和完善公司人力

“ ”资源培养机制，强化人才梯队建设，充分挖掘各类人员潜能，培养一专多能的

复合型人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障，将在全员范围内开展能力

大提升活动。

　　人力资源的提升与稳固是企业发展前进的基础，以培养能满足公司发展战略

需要的复合型人才为宗旨，着力强化管理人才、多技能业务人才、高技能操作人

才队伍建设，完善人才梯队。同时也希望通过此项活动的扎实开展，充分挖掘每

位员工的潜能，在全体员工中掀起查短板、补差距、增素质、强技能的热潮，使

员工真正从活动中受益，实现企业和员工的共赢。

　　二、开展全员培训，搭建人力资源提升平台

　　将以提升全员整体素质，建设高素质职工队伍为目标，坚持常态化、高质量

培训为原则，进一步开发人力资源，适应企业当前发展需要，为公司经营发展奠

定人才基础。

　　 (一)以全员素质提升为基点，建设高素质职工队伍

　　 1、推动中层管理人员和人才梯队素质的提升。充分利用内外部培训资源加

强对管理人员的培训，融入法律知识、安全管理知识、管理制度宣贯等培训，加

快中层队伍梯队建设，提高现有中层管理者的职业素质与管理技能，为公司提供

强有力的人才保障。

　　 2、强化基层人员管理技能与业务培训。以需求与实际情况为导向，充分发

挥《岗位说明书》的指导作用，分析现有人员的不足，组织开展有针对性的技能

业务培训。

　　 3 “ ”、深入开展生产一线员工技能操作培训。传承传帮带的优良传统，组织班

组长或有经验员工对生产操作人员进行实操经验分享培训，提高操作人员的技能

水平。

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摘要：

2024年人力资源工作思路　　　1.2024年人力资源工作思路　　针对公司年度市场信息收集情况与实际工作要求，经各部门提报与人力资源部认真分析研究，将主要从以下几个方面开展：　　一、开展全员能力大提升，优化人才培养机制　　

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